Hallo und herzlich willkommen zu dieser Ausgabe des Angry Teddy Dotcom Podcasts aka dem Triple E Podcast. Freut mich, dass du wieder dabei bist. Bevor wir rein starten in unseren üblichen Ablauf erfolgt plus und Digital Starter 23 sind wieder da. Zwei Förderungen für oberösterreichische Unternehmen, die sich rund ums Thema Digitalisierung und digitales Marketing eben bewegen wollen. Und genau die gibt PR 15 Dritten wieder zu haben. Mit 750 € ist Erfolg Plus dotiert. Digital Starter geht bis zu 10.000 € rauf. Basis für rund 4.000,50 € bzw 40 % Förderquote. Klingt irgendwie nach einem einer Idee da einzureichen, wenn du Fragen hast, wenn ich dir helfen kann. Rund um Social Media und Podcast Projekte, dann nimm Kontakt mit mir auf und ich freue mich, wenn wir zusammen arbeiten. Damit kommen wir zum Start dieser Folge und gleichzeitig auch zu dem jenigen, der mich inspiriert hat, über dieses Thema hier heute zu sprechen, nämlich den Markus Haber Fellner seinerseits mit UFO, also UFO, UFO statt Ja, er unterstützt Unternehmen dabei, eben gute Entscheidungen zu treffen, gut voranzukommen, auch ja das Potenzial zu heben, das dort ist. Und bei ihm habe ich diese simple Rules kennen gelernt, die ich euch eben dann jetzt gleich erzählen möchte. Schaut mal drauf bei ihm immer auch das eine oder andere Inspirierende am LinkedIn Channel. Aber zurück zu den News. Und die News sind diese Woche ja eher in die Richtung Podcasting mal wieder ersetzt. Punkt com Ein Hosting Unternehmen für Podcasts hat als erster Hoster voll automatisierte Transkripte integriert in seinen Service. Ich geht davon aus, da werden die anderen nicht lange auf sich warten lassen. Tut sich also ganz schön was am Markt. Das heißt, wenn wir da jetzt schon ein bisschen reinschauen, dass eben automatisierte Transkripte bei den ersten Host ankommen, dann während die anderen bald nachziehen und ich hab ja auch ein YouTube Video aufgenommen zum Hindenburg Journalist zweite Version. Dort ist auch Transkription eingebaut, das heißt das Thema Speech to Text dürfte wohl jetzt in der breiten Masse der Softwares und Dienste angekommen sein. Und mit Kai im Hintergrund könnte es natürlich spannend werden, wo dazu noch die Reise noch so hingeht. Ja, damit kommen wir zum Hauptthema dieser Folge, nämlich zu den Simpel Rules. Und das Ganze ist, was, was mir gut geholfen hat. Äh, ja. Entscheidungen zu treffen, auch Entscheidungen darüber zu treffen, welche Projekte ich mit wem mache und auch in meinem Geschäft ein bisschen glücklicher zu werden. Und hier geht es auch um Authentizität. Hier geht es darum, anziehende Geschäftsbeziehungen zu machen und das Ganze attraktiv zu gestalten. Und da kann diese Methode tatsächlich auch helfen. Eben auf Basis dessen Entscheidungen zu treffen. Grundsätzlich Was sind simple Rules? Äh, im Wesentlichen einfache Regeln, wie der Name schon sagt, die einfach dabei helfen, Klarheit zu bekommen. Und je einfacher das Ganze gehalten wird, desto leichter ist es dann auch, sich nachher dran zu halten. Ich gebe euch ein Beispiel Bei mir gibt es tatsächlich fünf solcher Fragen, die ich mir nach einem Erstgespräch stelle. Da sind solche Dinge drunter Wie kann ich kreativ arbeiten? Habe ich das Gefühl, hier auf Augenhöhe unterwegs zu sein? Wie ist das Ganze? Partnerschaftlich undsoweiter. Und die Regel, die dahinter liegt, ist Mindestens drei dieser fünf Fragen müssen positiv beantwortet sein, damit ich überhaupt in Erwägung ziehe, diesen Auftrag anzunehmen. Immer natürlich vor der Prämisse, dass sich das finanziell auch abbilden lasst. Und es gab auch Zeiten in meiner Selbstständigkeit, in der ich mir das schlicht nicht leisten hätte können bzw nicht wollen. Aber wir kennen ja auch alle diese Aussagen. Wenn man was abgeben möchte, dann muss man. Wenn man etwas Neues nehmen möchte, muss man was anderes abgeben. Und die Erfahrung hat tatsächlich gezeigt je konsequenter ich auch beim Ablehnen bin, desto mehr profitiere ich davon, weil dann mehr Platz für die Aufträge bleibt, die ich eben aus ja machen möchte und mit denen ich Spaß habe. Und drum macht es eben Sinn, genau solche Regeln aufzustellen. Das trägt dann natürlich dazu bei, dass Entscheidungen konsistenter getroffen werden. Und dann wären wir schon wieder bei der Authentizität. Das heißt, wenn ich klar immer aufgrund der selben Entscheidungskriterien Entscheidungen treffe, wird das natürlich auch nach außen wirken und wird das natürlich auch klar machen. Okay, für gewisse Dinge kann man diesen Anbieter ansprechen und für andere eben nicht. Und es ist nachvollziehbar und natürlich sind bei mir meine eigenen Werte und all das, was ich in den letzten Jahren mir mehr oder weniger mühsam da aufgebaut habe, auch am Wertekanon Konstrukt damit eingeflossen. Und drum möchte ich die auch nicht mehr missen. Das ganze basiert bei mir tatsächlich auf den Kernwerte, die ich habe. Wenig überraschend steht da Authentizität bei mir natürlich hoch im Kurs und hoch, hoch, hoch eingeschrieben. Drinnen. Auf der anderen Seite stehen da aber auch solche Dinge drin wie Zukunftsorientierung, die mir unheimlich wichtig ist. Solche Dinge wie Partnerschaftlichkeit und das Miteinander definiert eben. Woran richte ich genau dieses simple Rules out aus? Schwierig kann es natürlich werden, so was einzuführen, wenn mehrere Leute damit arbeiten. Das heißt, das muss natürlich dann gut kommuniziert sein, muss auch klar sein Wie treffen wir Entscheidungen und wie sind diese simple Rules bei uns im Unternehmen auch festgelegt? Und wenn es da natürlich Widerstände gibt, dann gilt es die natürlich aufzubauen. Und sowas Banales wie vier, fünf klare Regeln, an denen man arbeiten möchte, dann über mehrere Köpfe hinweg hinweg zu kommunizieren und auch zu leben. Das macht natürlich das Ganze dann schon wieder ein bisschen komplexer. Das hat im weitesten Sinn natürlich auch mit solchen Dingen wie Werten und Markenführung zu tun. Dazu im nächsten Podcast unbedingt rein horchen. Da ist nämlich der Anruf von Design Kitchen Art da. Und mit dem habe ich mich über ein paar Dinge unterhalten, wie man klare Marken etabliert, wie man klare Botschaften etabliert und vor allem, wie dehnbar diese ganzen Dinge dann natürlich auch sind. Was muss ich also jetzt tun, um solche Dinge aufzusetzen? Das erste ist natürlich zu schauen, welche Bedürfnisse habe ich als Unternehmen, als Unternehmer und wie kann ich diese Regeln eben so zuschneiden, dass sie auf meine Bedürfnisse hin eben passen. Diesmal sind wir ausnahmsweise mal nicht auf der Kundenseite auf der Personas Seite, sondern diesmal geht es darum, natürlich das bestmögliche für einen selbst rauszuholen, weil ja da auch die Energie dann reinlaufen soll. Dann das Ganze natürlich möglichst einfach und klar formulieren und auch regelmäßig adaptieren. Und das ist auch etwas, was ich bei mir immer wieder erlebt habe, dass ich dann draufgekommen bin, so mit einem Jahr Abstand, na ja, ganz so wichtig ist mir diese eine Frage da gerade nicht so wirklich und aufgrunddessen eben dann begonnen habe, dass irgendwas anderes zu ersetzen. Man darf sich ja auch weiterentwickeln. Ein paar Beispiele, damit so ein bisschen greifbar wird. Ikea hat zum Beispiel so eine ganz einfache Regel. Form folgt der Funktion. Das heißt, es soll praktisch sein, was Ikea macht, aber gleichzeitig eben einen gewissen Stil mitbringen. Und dass alle wir kennen alle Ikea Möbel, wenn wir sie ansehen und wissen auch, wie eben das wirkt, was da unterwegs ist. Amazon hat eine einfache Regel der Kunden Begeisterung. Jetzt kann man natürlich zum Versand reisen stehen wie man möchte und ich möchte jetzt auch nicht alles schönreden, was die machen. Aber das halten, worüber wir uns üblicherweise einig sind, dass Kundenservice ist halt schon ziemlich geil bei Amazon. Und das ist natürlich eine Folge dessen, dass immer an diesen Regeln und an dieser festgelegten Regel, dass man eben Kunden Begeisterung auslösen möchte, sich orientiert h
at. Wer schon mal in einer Telefon Schleife bei anderen Anbietern gehangen ist oder ich habe gerade viel Spaß mit einem Hotel in Bayern, der in eine Therme angeschlossen sind, die zwar viel Geld nehmen, aber relativ wenig Leistung dafür bieten. Ja, der hat mit Kunden Begeisterung nicht ganz so viel an sich. Das aber gut, lassen wir das, sonst verhaspelt ich mich hier. Capos ist auch so eine Geschichte. Die verkaufen Schuhe und eine derart simple Rules ist das hier, dass man immer kostenlose Rücksendung erhaltet, um sicher zu stellen, dass man zufrieden ist. Auch das ist vor steigenden Return Preisen und Kosten für das Unternehmen nicht selten selbstverständlich. Aber daran kann ich natürlich relativ klar Entscheidungen ab ableiten. So, das heißt mein Rat an dich Überleg doch mal, welche Dinge in deinem Business die haben immer wieder Potenzial, dass sie irgendwie ja so ein bisschen schief laufen, die Energie ziehen, wo trotzdem Nachhinein denkst, eigentlich hätte ich es besser wissen können und ich hab’s wieder nicht gemacht. Das war zumindest bei mir so, so ein Thema. Und versuch da einfach mal Regeln abzuleiten, einfach mal was kommt. Ich habe damals mir da mal Fragen Sammlung begonnen. Da hatte ich dann irgendwie 20 25 Fragen dastehen, die ich mir stelle, bevor ich ein neues Projekt annehme. Ja, und dann habe ich eingegrenzt, was davon ist mir am wichtigsten und erfahrungsgemäß ist es so, dass die Dinge, die dir zuerst kommen, in der Regel ja auch dann die sind, die am meisten drücken bzw die am meisten auf die auf die eigenen Werte undsoweiter einzahlen. Ja, dass die Methode der simple Rules how du hast da was Neues gehört und dir vielleicht ein bisschen Inspiration rausgezogen. Kommen wir zum Abschluss zum Quick Wine dieser Folge und da schicke ich dich zu Tetra hin. Ewigkeiten dort Leser sowohl online als auch offline. Und die haben veröffentlicht zehn Tipps für mehr Sichtbarkeit bei Instagram Und üblicherweise wünschen wir uns das ja auch alle, dass wir dort sichtbar sind, nicht nur dort und auf den meisten Social Media Kanälen, mit denen wir unterwegs sind. Hol dir da einfach ein bisschen Inspiration. Okay, ich muss jetzt dann nachher gleich aufhören. Furchtbar heute da mit dem Redefluss. Nichtsdestotrotz wünsche ich dir eine gute Zeit. Bis zum nächsten Mal. Alles Liebe, Dein Daniel
